絲印機(jī)-絲印機(jī)生產(chǎn)廠家-創(chuàng)利達(dá)印刷設(shè)備：

絲網(wǎng)機(jī)的主要機(jī)構(gòu)是什么？

絲網(wǎng)機(jī)的主要機(jī)構(gòu)有：傳動(dòng)裝置、印版裝置、印刷裝置、工作臺(tái)、電氣控制裝置、氣泵裝置以及機(jī)身等。  

(1)傳動(dòng)裝置。主要包括電機(jī)、液壓機(jī)構(gòu)、調(diào)速度機(jī)構(gòu)、鏈傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、齒輪傳動(dòng)機(jī)構(gòu)等，主要功能是向各運(yùn)動(dòng)部件傳遞動(dòng)力，使各部件按照設(shè)計(jì)要求完成各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)和動(dòng)作。    

(2)印版裝置。主要包括網(wǎng)版固定裝置、網(wǎng)版調(diào)整機(jī)構(gòu)、網(wǎng)版的升降機(jī)構(gòu)等，主要功能是固定印版，完成對(duì)版要求，使絲印版在印刷時(shí)到達(dá)印刷位置，印刷后回到初始位置。    

(3)印刷裝置。主要包括刮墨板、回墨刮板及安裝和調(diào)整機(jī)構(gòu)。刮墨板往返傳遞機(jī)構(gòu)、刮墨板壓力及角度調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)主要作用就是對(duì)網(wǎng)版施加一定的壓印力，實(shí)現(xiàn)印刷和回墨運(yùn)動(dòng)。  

(4)工作臺(tái)。主要有印刷工作臺(tái)、對(duì)版調(diào)整機(jī)構(gòu)，作用是支撐承印物，實(shí)施印刷。    

(5)電氣控制裝置。主要作用是對(duì)印刷往返行程進(jìn)行控制，對(duì)供氣和氣壓裝置進(jìn)行控制。    

(6)氣泵裝置。主要包括氣泵、氣壓控制和調(diào)節(jié)裝置、輸氣管道等，主要作用是提供氣壓，使印刷工作臺(tái)具有吸附承印物的功能，也提供氣壓動(dòng)力。

4、工藝品印刷：隨著我國西部大開發(fā)和鄉(xiāng)村城市化的進(jìn)程，瓷磚生產(chǎn)線增加的勢(shì)頭強(qiáng)勁。此外我國是一個(gè)陶瓷大國，除了滿足國內(nèi)的大量需求外，還出口到150多個(gè)國家和地區(qū)，故陶瓷花紙的絲網(wǎng)印刷在中國網(wǎng)印業(yè)有著舉足輕重的地位。

絲印機(jī)的全稱為“絲網(wǎng)印刷機(jī)”（Screen Printer Machine），它是通過絲網(wǎng)把焊錫膏或貼片膠漏印到PCB焊盤上的一種設(shè)備。可分為垂直絲印機(jī)、斜臂絲印機(jī)、轉(zhuǎn)盤絲印機(jī)、四柱式絲印機(jī)及全自動(dòng)絲印機(jī)。主要應(yīng)用在電子加工行業(yè)，印制電路板的絲印標(biāo)志，儀器外殼面板的標(biāo)志，電路板加工過程中的焊錫膏印刷等。

深圳絲印機(jī):絲印機(jī)沾頁問題的原因

在印刷的時(shí)候,隨著紙張的堆積,會(huì)出現(xiàn)沾頁的問題,這會(huì)導(dǎo)致印刷品出現(xiàn)質(zhì)量問題,有的時(shí)候還會(huì)報(bào)廢.那么絲印機(jī)沾頁問題的原因是什么呢?我們的來為你講解一下主要的原因.

員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會(huì)增大成本，還會(huì)延長交貨日期。

（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購到物料作為采購工作的方針，對(duì)生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲(chǔ)管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì)，升時(shí)多買，降時(shí)少存。

（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級(jí)的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí)，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。

（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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